律回春晖渐，万象始更新, 在过去的2017年，公司和全体员工面对任务与挑战，在公司董事会的正确指导下，开源节流、精益改善，并抓住这个时机在公司内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。通过全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，实现了稳健运营，实现赢利的目标。2017年实现销售收入5.2亿元，利税5500万。圆满完成了总公司下达的各项任务目标，得到公司总部领导的认可和表扬。所有这些成绩的取得，均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水;也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。因此，我谨代表公司领导向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

　　2017年，公司整体运营状况呈稳定良好的态势，公司专业业务线在新能源汽车整车电控和电驱技术以及光伏储能技术上取得重大突破。技术的突破和新业务的拓展为安徽动力源的发展提供了坚实的基础，同时又对我们安徽动力源在产品的标准化、规模化生产，生产装备的自动化、智能化上，生产效率和成本费用的降低等方面提出了更高更严格的要求。

　　在公司整体发展环境上，国家在发展第五代移动通信技术（5G）上的倒计时规划（2020年）以及在新能源汽车领域的强力推动，使得各相关产业的自动化改造和智能化升级是大势所趋，智能制造2025已经深入人心并开展的如火如荼。

　　2018年是动力源发展和确立行业和市场地位最关键的一年，也是安徽动力源实施智能制造规划落地的关键一年，6号厂房全面启用，新建产线和关键装备将陆续进场安装调试投入生产： 4月电机及控制器生产线和钣金车间正式投产，全厂信息化建设全面推动，智能装配车间和两个厂区的整体物流规划也会同步进行，这不仅将为公司整体业务的发展带来更多市场机会，也为安徽动力源的员工提供了更多发展的岗位和充分施展才华的机会和平台。我们也将用我们的努力奠定动力源发展百年大计的重要基础。

　　2018年公司对人才的需求是全方位的。我们将立足于自我培养和内部挖掘，全面建立我们的员工和干部的能力提升规划。全体同仁也要尽一切努力，抓住机遇，把握当前公司发展的良好势头，利用现有的优势，挖掘潜力，整合资源，共同加快安徽动力源发展的步伐，同时，我们自己也要不断学习，提升自已的专业水平与实操技能，与安徽动力源一道成长。　　

　　在公司治理层面，2018年我们将持续强化对总公司企业文化和核心价值观的认同感，组织培训学习，统一愿景；加强团队对总公司发展战略的学习和理解，统一认识，增强团队的核心凝聚力，提高执行力； 增强董事会管理和领导职能，提高团队向心力； 确立安徽动力源发展目标，明确工作方向，找到工作方法。

　　与总公司核心文化一脉相承，我们将继续以积极进取，有所作为；快速行动 专业高效；目标导向，服务客户；正直自律，共求进步的32字方针为指引，加强自我认知，增加培训实践，补齐短板，提高学习能力，开展批评与自我批评，开展能力诊断工作，制定部门负责人短板提升计划，针对性展开培训工作； 同时搭建学习和培训平台，提升专业技术干部专业素养，提高专业技术水平。和高校（安工大、合工大）合作建立长训和短训平台，补齐专业理论差距，加强理论指导，与公司实际业务相结合，大力提升技术干部的专业素养和理论水平。

　　我们将持续认真贯彻执行公司各项管理制度，建立系统化、科学化、制度化的公司运营规范，不断优化公司组织架构、明确各部门职责、梳理各项管理流程。使公司品牌及公司形象得到更大提升，使公司内部管理更加规范、合理、高效。

　　我相信，在已经到来的2018年，在公司董事会正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力下，安徽动力源一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，以新的姿态、新的步伐谱写出安徽动力源的新篇章!最终实现把我们安徽动力源建设成一流制造工厂的梦想和宏伟愿景！

安徽动力源科技有限公司

总经理：汪洋